2007年9月成（chéng）都（dōu）均（jun1）泰物流公司与（yǔ）海（hǎi）尔物流公司签定第一份（fèn）配送（sòng）合（hé）同;

       2008年3月成都万象城网页版和均泰（tài）物流公司与海尔物流公司就配送（sòng）工作签订合署办公;

       2009年3月海尔物流公司在（zài）四川（chuān）省内配送公开招标,成都万象城网页版和均泰物流（liú）公（gōng）司中标;

       2009年6月海尔物流公司全国干线调货公开招标,成都（dōu）万象城网页版和均泰物流（liú）公司中标（biāo）;

       2010年11月四川海尔（ěr）工业园一（yī）期工程竣工,成都均（jun1）泰物流公司（sī）与（yǔ）海尔达成长期合作协议。在负责海（hǎi）尔物（wù）流全国干线调货的基础上,成都（dōu）万象城网页版和均泰物流公司管理着海尔HMS仓库。

       海尔物（wù）流公司的负责人多次表示,海尔与万象城网页版和均泰（tài）物（wù）流的合作是强强合作,是共（gòng）同（tóng）的机遇（yù）。海尔（ěr）集团建立的物流体系是符合国际规（guī）则的企业（yè）运行机制和社会物（wù）流服务体系（xì）。它将海尔用品（pǐn）的物（wù）流需（xū）要化零为整,找均（jun1）泰物流作为物流的对接口,在现有资源的基础上,把（bǎ）分散的（de）资源（yuán）整合在一起,建立成（chéng）一个（gè）集整（zhěng）理、加工（gōng）、信息和仓储、装（zhuāng）卸、配送（sòng）为（wéi）一（yī）体的海（hǎi）尔产品物流体系，这样（yàng）的（de）海尔物流反（fǎn）映速（sù）度加快（kuài），大（dà）大节（jiē）约了时间成本，而（ér）且也大大的降低了海尔的（de）物流（liú）成本。

        成都均（jun1）泰物流公（gōng）司海尔项目部（bù）经（jīng）理曾涛的服务（wù）理念（niàn）是“7天（tiān）乘以24小时”。实力（lì）的（de）背（bèi）后（hòu）是服务,是不断帮助别人成功的服务。成（chéng）都（dōu）万象城网页版和均泰物流不折（shé）不扣地（dì）兑现“7×24”全天候（hòu）服务承（chéng）诺。

        成都万象城网页版和均泰物流（liú）有限公（gōng）司为（wéi）了品牌化、集团化、规（guī）模化，由3家在成都发展数十年的专业物流（liú）公（gōng）司强强（qiáng）联合（hé）重组（zǔ）而成，现公司已全面拓（tuò）展（zhǎn）客（kè）户服务网络，能够为顾客的（de）货物流通、包装、货（huò）运仓储等提供优质服务。为满（mǎn）足（zú）顾（gù）客的（de）需要，展开了全方位的电脑、电话咨询，让您随时精确（què）的掌握货物的（de）运输（shū）全过程。专业的服务态度、尽（jìn）善尽美的品质，无（wú）论是零担运输（shū）、整（zhěng）车运输、桥车托运或（huò）是大型特种运输，都能（néng）迅速、安全、准时的送（sòng）达您的运（yùn）送地（dì），让（ràng）服务在没有距离感的情（qíng）况下无限延伸（shēn）!我们的经营宗（zōng）旨就（jiù）是不断开拓创新、追求品质、完善管理，持续提高努力服务于客（kè）户。实现（xiàn）货物一（yī）站（zhàn）到底，为客户提供了（le）优质高效的（de）全程（chéng）服务。

        2012年11月下（xià）旬,成都万象城网页版和均泰物流公司正式管理（lǐ）海尔HMS仓库。IT管理员（yuán）、仓库保管员、叉车司机和装卸（xiè）工的（de）招（zhāo）聘（pìn）和（hé）培训、新仓库的布局（jú）设（shè）计。

         因为我们专业，所以我们（men）运输（shū）高效、服务优质、价格优势。成都万象城网页版和均泰物流公（gōng）司有所为（wéi）,有所不（bú）为。”发展（zhǎn）现代物（wù）流的思路时,列举（jǔ）了一个公（gōng）式:理（lǐ）性的市场开拓（tuò）+信息平台建设。

        成都均（jun1）泰（tài）物流公司与海（hǎi）尔的多年合作,也是（shì）理性开拓市（shì）场（chǎng）的典（diǎn）范：

        典（diǎn）范之一:始终将能成为战略性伙伴关（guān）系（xì）的客户群体作为（wéi）成都万象城网页版和均泰物（wù）流公司的市场目标。在推进海（hǎi）尔项目的初期,由（yóu）于（yú）主客观原因（yīn）,成都万象城网页版和均泰物流交（jiāo）了学费。但（dàn）看准了合作（zuò）的前景,就锲而不舍地继续开拓与海尔的（de）合作深度（dù）,最（zuì）终达到“强强（qiáng）联手（shǒu）”的最佳目标。

         典范之二:根据操作手段、管理（lǐ）手（shǒu）段掌握的程度,适度地把（bǎ）握合作的深度。成（chéng）都万象城网页版和均泰（tài）物流公司在进入海（hǎi）尔物流系统的初期,在运用（yòng）为多家产品物流服（fú）务经验的基础上,逐（zhú）步（bù）适应海尔物流需要的个性化服务。当条件成熟后,当即推（tuī）进合作（zuò）的深度。

         典范之三（sān）:分析市（shì）场（chǎng）的需（xū）求,结合自身（shēn）的（de）优（yōu）势,取舍服务的范围。根据“有所为（wéi）,有（yǒu）所不为”思路:海尔产品（pǐn）在外（wài）省市区的配送不便于成都万象城网页版和均泰物（wù）流（liú）的网点优势,舍去外省市（shì）区配送项目,将目光（guāng）放（fàng）在海尔的（de）四川省市市（shì）场的物流服务上（shàng）,充分发挥了万象城网页版和均泰物流的（de）网点优（yōu）势（shì）。