此外，京东摒弃之前的?多（duō）盘货模式，颠覆性地打造?一盘货模式，对现有库存（cún）和成（chéng）本管理进行升级（jí），把货品全放在一盘棋里布局，打通所有销售渠道，包括线上线（xiàn）下之间、电商多平台之（zhī）间（jiān）、同一（yī）电商（shāng）平台多店铺之（zhī）间，实现库存统（tǒng）一调（diào）配，实（shí）现?一个品牌、一套库存、一条供（gòng）应链。

一盘货模式能够最大程（chéng）度的实（shí）现供应链协同，大幅提升库存（cún）周转效率，降低物（wù）流成本，消除品牌商（shāng）和经（jīng）销商的物流痛点，为消费者带来（lái）更加（jiā）安全、快捷及优惠的服（fú）务体（tǐ）验。

此外，京东在仓配一体（tǐ）化（huà）的供应链管理（lǐ）和基础设（shè）施领域（yù）具有先天优（yōu）势。

京东物（wù）流（liú）隶（lì）属于京东集（jí）团，以打造客（kè）户体验最优的物流履约平台（tái）为使命（mìng），通过开放、智能的（de）战略举措促进消（xiāo）费方式转变和社会供应链效率的提升，将（jiāng）物流、商流、资金（jīn）流和信息流有机结（jié）合，实现（xiàn）与客户（hù）的互信（xìn）共赢。京东物流（liú）通（tōng）过布局全国的自（zì）建（jiàn）仓配物流网络，为商家提供一（yī）体（tǐ）化的（de）物流解决（jué）方案，实现（xiàn）库存共享及（jí）订单集成处理，可（kě）提供仓配一体（tǐ）、快递、冷链、大件、物流云等多（duō）种服务。

同（tóng）时，作为（wéi）大型电（diàn）商平台，与顺丰和其他（tā）物流（liú）企业相（xiàng）比，京东进（jìn）入医药物流领域也有独特的平台（tái）优势和品（pǐn）牌效应，积累了数量（liàng）庞大的消费者群体和巨大流量（liàng），在全渠道多平台订单履约管控上也有优势（shì），并（bìng）且京东（dōng）在三（sān）线以下（xià）城市、乡（xiāng）镇等零售（shòu）终端的配（pèi）送能力也能对传统医（yī）药物流（liú）较（jiào）难深（shēn）入落后和偏远地区的劣势（shì）起到（dào）一（yī）定的（de）镇痛作用。

同（tóng）样（yàng）的，京东也会面临行业内部合作（zuò）惯性、行业经验缺乏、专业人才短（duǎn）缺等（děng）考验。但作为电（diàn）商，在上下（xià）游客户资源的获（huò）取上可能较顺丰具有一定的（de）优势。

其他第三方物流（liú）企（qǐ）业:鏖战方酣，后（hòu）进入（rù）者仍有机会

除了顺丰和京东外，其他第三方（fāng）物流企业也不断涌入（rù）医药（yào）物（wù）流领域（yù）。

目前，在国家明确表示（shì）要引（yǐn）导邮（yóu）政、快递企业（yè）加快发展冷链、医药（yào）等高附（fù）加值业务的背景下，预计未来医药物流领域会有更多的企（qǐ）业参与进来。

仓（cāng）配一（yī）体

通（tōng）过布局全国的仓（cāng）配物（wù）流网络，为商家提供线上线（xiàn）下（xià）、多平台、全渠道、全生命周期全供应链、一体（tǐ）化的物流解（jiě）决（jué）方案

冷链物（wù）流

优先配载，定制化温控配送，专业冷（lěng）链技术与设备支持（chí）多种产品的（de）全称冷链（liàn）配送（sòng），新（xīn）鲜（xiān）直达

大件物流

致力于成为（wéi）中国B2C电商（shāng）领域订单履约专业物流服务商，标（biāo）准定价、标（biāo）准操作流程，网络覆盖全国各省市和区县

国际供应（yīng）链（liàn）

全国（guó）多个海外仓及保税仓满足不同的一般（bān）贸易及跨境业（yè）务

要想在日益激（jī）烈的竞争中站稳脚跟并（bìng）逐步发（fā）展壮大（dà），物流网络、基础设施、信息技术、专业化能力、多（duō）方合作等都是必（bì）要（yào）条件（jiàn），但最重要的（de）还是要能够针对（duì）性（xìng）地解（jiě）决行业痛点，促（cù）进行业（yè）不断（duàn）完善和（hé）成（chéng）长。

而同时，也有企业在退出，就在前不（bú）久的6月24日（rì），振东制药宣布（bù）退出医（yī）药物流，原（yuán）因在（zài）于这部分业务持续（xù）亏损。

可见，医药冷链市场格（gé）局远（yuǎn）未（wèi）形成定局，较高的进（jìn）入（rù）成本和培育时间，也使得医药冷链市场的竞争注定是一（yī）个（gè）巨头之（zhī）间的游戏（xì）。